WORK STYLE働き方改革を推進

一人ひとりの生産性向上と多様な人材の活躍推進を図るべく、残業ゼロをスローガンとして、さまざまな働き方の見直しや業務の効率化を推進しています。
制度面では、勤務時間を自主的に設定できるフレックスタイム制や1時間単位で有給休暇を取得できる時間単位有給休暇制度を導入し、効率的な働き方を実践しています。運営面では、業務の3M(ムダ・ムリ・ムラ)を排除するために、会議や報告書の削減や、イントラネットを活用して従業員が提案できる仕組みを導入しています。
その結果、2016年11月、京都労働局より京都府内の「働き方改革」に積極的に取り組んでいる企業として、京都府におけるベストプラクティス企業の第1号に当社が認定されました。

 

三洋化成グループで取り組んでいる働き方改革につきまして、三洋化成で働く仲間に向けた社長メッセージを公開しています。

 

 

また、当社では、全従業員が誇りを持ち、働き がいを感じる企業を目指し、より一層改革を進めるため、社長直轄で全社横断型の『働き方改革プロ ジェクト』を始動しました。『働き方改革プロジェクト』では、基本メンバー以外のメンバーは公募・推薦とし、従業員がより積極的に関与することで、これまで以上に働き方改革および業務革新を加速させていきます。

 

 

柔軟な働き方ワーキングチーム

各種労使委員会の提案に基づく柔軟な働き方を実現するための社内制度の具体化と実行化を行います。一例として、テレワークや在宅勤務、計画的な有休取得推進、短時間勤務制度(仕事と病気 治療の両立支援)などを検討しています。

<ミッション>

柔軟な働き方を実現するための社内制度構築

<検討中・導入施策>

テレワーク・在宅勤務、プラント定期修理期間時差勤務、計画的な有給取得推進、コアタイムのないスーパーフレックス制の拡充、

短時間勤務制度(仕事と病気治療の両立支援)

 

 

業務革新ワーキングチーム

営業・生産・研究・間接の各業務部を中心に、全社からメンバーを公募し、業務革新を目指す意識改革・風土改革を加速させ、第10次中計スローガンである「変える。」の具体化と実行化を行っていきます。一例として、部門間交流会、モバイルツールの導入などを検討しています。

<ミッション>

第10次中計スローガン「変える。」の具体化、業務革新を目指す意識改革・風土改革

<検討中・導入施策>

ペーパーレスの推進、交流会等の風土改革、ナレッジ蓄積と活用、徹底的なヤメル化推進

 

IT化・AI化ワーキングチーム

CPシステム部を中心に、各部門のIT関連に強い社員をメンバーに推薦し、全社視点から業務 効率化を促進するIT関連ツール導入の具体化と実行化を行っていきます。一例として、仮想デスクトップサー ビスやRPA(Robotic Process Automation)などを検討していきます。

<ミッション>

業務効率化を促進するIT関連ツール導入・拡充

<検討中・導入施策>

社外からのイントラネット使用、RPA(Robot Process Automation)の導入、社内コミュニケーションツールの活用

 

 

真のワーク・ライフ・バランスの推進

「しっかり働き、しっかり休む」の理念のもと、毎週のノー残業デーのほか、リフレッシュ休暇、メモリアル休暇などの制度を設けています。

また、業務遂行における時間意識の変革を促進することで、メリハリのある働き方を実現し、真のワーク・ライフ・バランスを向上させることを目的としたフレックスタイム制度や1時間単位で有給休暇取得が可能な時間単位有給休暇制度などを導入しています。

 

[業務革新制度構築]

  • 社外からのイントラネット利用
  • ペーパーレス会議
  • BIシステム
  • モバイルワークオフィス
  • e-POST制度(社員からイントラネットを通して社長・役員に直接提案)

[多様な人材が活躍できる職場環境整備のための意識改革・制度構築]

  • 女性活躍推進施策(社内外の研修や交流会、社長との交流会、旧姓使用制度)
  • 計画的な人材育成計画・配置
  • コース制度の見直し
  • 能力開発面接 など

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